為加強(qiáng)公司生產(chǎn)班組建設(shè)，提高班組長管理技能，推進(jìn)精益管理理念和方法。近日，滄州明珠邀請深圳市麟威企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，高級顧問師，著名精益實(shí)戰(zhàn)專家何文光先生為來自滄州明珠各事業(yè)部、子分公司的80余名班組長及相關(guān)人員人開展了卓越班組建設(shè)專題培訓(xùn)。滄州明珠總經(jīng)理助理、行政與人力資源部部長姚玉清作了開班動(dòng)員講話。
△滄州明珠總經(jīng)理助理、行政與人力資源部部長姚玉清講話
“精益”小科普
精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。從生產(chǎn)現(xiàn)場的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹齑婵刂?、生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)（流程再造）、成本管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，工作臺設(shè)計(jì)，作業(yè)方法設(shè)計(jì)和改進(jìn)）、質(zhì)量管理、設(shè)備資源和人力資源管理、市場開發(fā)及銷售管理等企業(yè)經(jīng)營管理涉及的諸多層面。
精益班組建設(shè)
本次培訓(xùn)內(nèi)容圍繞“精益班組建設(shè)、現(xiàn)場改善和全面提升班組管理效能”為主軸，以“學(xué)習(xí)、運(yùn)用、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”四要素和提高班組長日常綜合管理水平為方向，結(jié)合滄州明珠基層班組管理的特點(diǎn)，通過現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合精益管理理念，將班組履職五個(gè)模塊中所包含得要求和知識點(diǎn)與現(xiàn)場運(yùn)用實(shí)踐相結(jié)合，通過課程培訓(xùn)及案例分享，使班組長掌握定位自身角色, 理清工作內(nèi)容，識別關(guān)鍵事項(xiàng)，有效組織指揮等方法，全面提升班組長駕馭班組管理綜合水平。
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織管理單元，是公司機(jī)制和管理的最終落實(shí)者和驗(yàn)證者，是管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。激勵(lì)班組團(tuán)隊(duì)管理能力，建立完善的班組體系，升華班組管理人員的精益認(rèn)知，既是管理的重要組成部分，也將為公司不斷發(fā)展提供有力支撐和保障。
頒獎(jiǎng)合照
“同路人隊(duì)”獲得第一名
“兄弟隊(duì)”獲得第二名
“勇往直前隊(duì)”獲得第三名
兩天的課程很快結(jié)束了，大家收獲了很多，良好的開端是成功的一半。我們相信參訓(xùn)學(xué)員一定會把精益理念和方法推廣下去、落實(shí)下去、堅(jiān)持下去，讓它真正在班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造水平的提升中發(fā)揮作用！
改善非一日之功，它是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，相信通過此次學(xué)習(xí)，班組長們已在心底種下了改善的種子，回到工作崗位然后通過實(shí)踐定能開出成功的花朵，為滄州明珠美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量！
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