1月24日上午9時(shí)，滄州明珠公司在滄州荀慧生大劇院召開2016年度全體員工大會(huì)，會(huì)議對過去一年工作進(jìn)行回顧，并就2017年工作做出部署。來自滄州明珠本部及異地公司近千名員工參加了此次會(huì)議。

首先，滄州明珠董事長于新立做重要講話。他對2016年公司取得業(yè)績給予了充分肯定，并對2017年公司工作提出了新的要求。他強(qiáng)調(diào)，2017年， 面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，要認(rèn)清形勢，在管理要上不斷優(yōu)化內(nèi)控管理，完善目標(biāo)管理、績效管理，在安全、質(zhì)量管理、和提高效率與盈利能力方面下功夫，切實(shí)增強(qiáng)公司的競爭力和發(fā)展力。在新產(chǎn)品的開發(fā)儲(chǔ)備與現(xiàn)有產(chǎn)品的提檔升級方面，要求要向多元化、差異化發(fā)展，以提升企業(yè)的核心競爭力。在營銷方面，要進(jìn)-步加強(qiáng)與優(yōu)良客戶的深度合作，加大高端客戶開發(fā)，增強(qiáng)市場的競爭能力與實(shí)力，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)他要求，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今后公司要加強(qiáng)各級人員的培訓(xùn)與考核力度，提升員工的整體素質(zhì)，為員工們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺以適應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模與速度。

總經(jīng)理陳宏偉代表公司做工作報(bào)告。他對2016年工作，從“經(jīng)營業(yè)績、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、市場營銷、基礎(chǔ)管理、資本運(yùn)作及員工福利等五個(gè)方面進(jìn)行了回顧，同時(shí)也明確了公司2017年工作重點(diǎn)。一是強(qiáng)化質(zhì)量、 安全管理，著力提質(zhì)增效。他要求2017年公司要繼續(xù)堅(jiān)持“ 質(zhì)量是企業(yè)立命之本”的理念，推進(jìn)質(zhì)量管理體系升級，通過加強(qiáng)生產(chǎn)控制，工藝改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)等一系列措施，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要抓好安全管理，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大隱患排查力度，杜絕安全事故發(fā)生。二是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。公司要下大力氣培養(yǎng)和提高各級經(jīng)營者的管理水平，造就一批具有現(xiàn)代管理理念和國際眼光的管理人才，滿足企業(yè)發(fā)展壯大對人才的需求。另外要提倡工匠精神，鼓勵(lì)員工在一個(gè)崗位、一個(gè)工種學(xué)精做優(yōu)，成為本職崗位上的行家里手。三是居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦。由于目前市場存在著很多不確定因素，國內(nèi)外同行競爭依然殘酷激烈，我們必須要深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)績效考核工作，堅(jiān)持開源節(jié)流，提質(zhì)增效,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后他說，今天正值公司上市10周年之日，在這個(gè)特殊的日子里，讓我們不忘初心，面向未來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老一代東塑人艱苦奮斗，自強(qiáng)不息的精神，開創(chuàng)滄州明珠下一個(gè)更加輝煌的十年。會(huì)上還對一年來做出突出成績和貢獻(xiàn)的集體、部門及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

最后集團(tuán)公司董事長于桂亭發(fā)表講話，他對滄州明珠近年來所取得成績給予了充分肯定，但更多的是表達(dá)了他對員工的關(guān)心與關(guān)愛，尤其是對在春節(jié)期間因工作需要而不能回家過年的員工的感謝。
 

會(huì)議由公司副總經(jīng)理于增勝主持。東塑集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)兄弟單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會(huì)議。
 

會(huì)后，與會(huì)員工紛紛表示，報(bào)告中回顧了一年來公司取得成績，并對2017年的工作提出了新的目標(biāo)與要求。使我們備受鼓舞，也倍感自豪，俗話說:“ 大河有水小河滿”，沒有大家就沒有小家，企業(yè)效益好了，我們的生活也不會(huì)差。新年新氣象，2017年我們要圍繞報(bào)告中提出的要求，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)工匠精神，精益求精，在本職工作崗位上做出成績。